La crise du Covid19 a marqué un retour de l’État au cœur de la vie des entreprises, entre forte régulation politique, interventionnisme public et planificateur d’orientations au bénéfice de l’intérêt général.
Les pouvoirs publics doivent identifier rapidement des solutions éprouvées et directement opérationnelles sur le terrain : pour cela, les élus nationaux, locaux et l’administration recourent de plus en plus à l’expertise des entreprises, aux idées de leurs dirigeantes et dirigeants et au savoir-faire de leurs équipes.
Ancrées sur leur territoire, les entreprises sont celles qui connaissent le mieux les besoins, les opportunités à créer et les freins à lever sur le terrain : leurs retours d’expériences depuis les territoires sont devenus extrêmement précieux pour l’action publique, aux projets ambitieux mais aux ressources humaines et financières modestes.
Thomas Courbe, Directeur Général des Entreprises – Ministère de l’Économie, des Finances et de la Relance (Acteurs Publics – Interview du 15 novembre 2019)
En raison de l’impact humain, financier, économique, social, environnemental et territorial des entreprise dans notre pays, les pouvoirs publics attendent des entreprises qu’elles s’engagent et contribuent résolument à faire avancer la société et les territoires.
Cet impact se doit donc d’être positif : c’est-à-dire durable, tangible et mesurable dans les territoires, et apte à créer du consensus dans une société désormais de plus en plus archipellisée.
L’impact positif est désormais devenu une condition d’impact institutionnel auprès des pouvoirs publics : savoir démontrer son réel impact positif permet de mieux faire entendre ses messages avec empathie, mieux se différencier de ses concurrents avec légitimité et devenir un partenaire incontournable auprès des pouvoirs publics avec impact.
Il en va de la pérennité des activités des entreprises et de leur raison, non plus seulement d’être, mais de ne pas disparaître : les dirigeantes et les dirigeants qui sauront faire la preuve de la contribution de leur entreprise pour la société et dans les territoires seront celles et ceux qui sauront se faire écouter par les pouvoirs publics.
Notre conviction : seules les entreprises identifiées comme ayant un impact positif dans la société seront considérées par les pouvoirs publics comme des partenaires privilégiés de la décision publique.
Les entreprises ont donc tout à gagner en engageant des Affaires Publiques Positives ® – c’est-à-dire engagées dans une démarche de solutions, fondées sur une méthode positiviste d’expertise et adoptant une relation d’éthique – pour plaider au mieux leurs propositions et se rendre incontournables auprès des pouvoirs publics nationaux et locaux.
Par une démarche de contribution aux politiques publiques via la transmission de solutions éprouvées et d’évaluation de leur impact à moyen-terme, pour être identifié comme un partenaire de la décision publique.
Exemple : mieux faire valoir la position de l’entreprise, en évaluant l’impact d’une norme juridique dans un territoire pour identifier les freins à lever et les opportunités à accélérer.
Par une logique de preuves tangibles et de transmissions de retours d’expériences depuis les territoires où l’entreprise est ancrée, pour être identifié comme une référence incontournable de ses problématiques.
Exemple : fonder chaque position plaidée par l’entreprise par le concours d’éléments tangibles, expertisés et budgétisés.
Par une méthode de transparence et d’information en continue auprès des pouvoirs publics ainsi que de concertation ouverte avec les parties prenantes et la société civile, pour être considéré, dans les crises comme par temps calme, comme un interlocuteur légitime à plaider ses positions auprès des pouvoirs publics.
Exemple : publier ses argumentaires et ses données et informer en continu ses interlocuteurs au fil de l’eau pour mieux les alerter et bénéficier de leur support en situation d’urgence.
WEMEAN vous accompagne dans la définition et l’activation de votre stratégie d’affaires publiques pour vous proposer au quotidien des solutions, des idées et une méthode professionnelle.
Mon organisation appartient à un domaine d’activité très régulé par la puissance publique.
J’ai besoin de savoir interagir régulièrement avec les autorités publiques en faisant passer mes messages, connaître ma proposition de valeur et être associé aux évolutions de la loi et du règlement de mon secteur.
J’anticipe / Je subis une crise institutionnelle sur les activités et la réputation de mon organisation.
J’ai besoin de savoir prioriser et hiérarchiser les informations pour maintenir et pérenniser les relations de proximité, de travail et de confiance de mon organisation avec les pouvoirs publics.
Je souhaite faire connaître la proposition de valeur de mon organisation auprès de mon écosystème institutionnel pour être identifié comme un acteur incontournable par les pouvoirs publics de mon secteur.
J’ai besoin d’être accompagné pour cibler les avantages de ma proposition de valeur, mieux les connecter aux centres d’intérêts et agendas des pouvoirs publics et créer des liens pérennes avec mon écosystème institutionnelle.
Je suis ancré dans un territoire ou je souhaite ancrer mes activités dans un territoire pour y être identifié comme un acteur majeur de ses dynamiques économiques.
J’ai besoin de me connecter aux écosystèmes institutionnels territoriaux, métropolitains et régionaux pour créer des liens d’informations et de partenariats économiques, afin de répondre au mieux aux projets et ambitions des puissances publiques locales.
Je souhaite faire émerger une problématique dans le débat public pour mieux interpeller les pouvoirs publics, en associant davantage la société civile.
J’ai besoin d’être accompagné pour cibler le sujet et conduire une consultation auprès de la société civile par des outils de concertations en ligne et de #CivicTech
Je souhaite perfectionner mon expérience des affaires publiques, tant en hard skills (rédaction éditorialisée, conduite d’une veille…) qu’en soft skills (prendre la parole en entretien institutionnel, manager une équipe d’affaires publiques…).
J’ai besoin d’être accompagné et formé par des experts des affaires publiques pour bénéficier de leurs retours d’expérience et de leurs best practices.
Je souhaite pouvoir bénéficier d’une force d’intervention en affaires publiques mais je n’ai pas les moyens de recruter une équipe en interne dans mon organisation.
J’ai besoin de pouvoir externaliser cette force de lobbyistes au sein de WEMEAN, pour bénéficier de leurs forces de conseils stratégiques, de réseaux divers et d’activations opérationnelles.
Quelque soit le besoin de votre organisation, WEMEAN déploie toute sa force de conseil stratégique et d’activation opérationnelle au travers de programmes adaptables et modulables d’Affaires Publiques Positives.
Objectif :
Synthétiser vos messages et argumentaires dans des documents écrits et éditorialisés afin de transmettre rapidement et clairement vos positions auprès des pouvoirs publics, en lien avec l’agenda des interlocuteurs (voir programme 2) et en amont et/ou en aval de vos entretiens (voir programme 4).
Notre accompagnement :
Notre valeur ajoutée :
Une maîtrise des codes et registres institutionnels qui nous permet de connecter vos problématiques aux attentes des pouvoirs publics.
Objectif :
Anticiper les risques et les opportunités et analyse les écosystèmes institutionnels afin de séquencer les interventions institutionnelles et interactions de l’organisation avec les pouvoirs publics.
Notre accompagnement :
Notre valeur ajoutée :
Une expertise des procédures publiques, législatives et réglementaires qui nous permet d’anticiper les étapes, les coutumes et les rapports de forces institutionnelles.
Objectifs pour la concertation nationale :
=> Les plates-formes de CivicTech partenaires de WEMEAN permettent la conduite de concertations à l’échelle nationale.
Objectifs pour la concertation locale / affaires publiques territoriales :
=> Les plates-formes d’affaires publiques territoriales et d’intelligence économique partenaires de WEMEAN permettant l’activation localisée et personnalisée de stratégie d’affaires publiques territoriales.
Notre accompagnement en concertation nationale :
Notre accompagnement en concertation locale et affaires publiques territoriales :
Notre valeur ajoutée :
Objectif :
Plaider directement vos positions auprès des pouvoirs publics en couvrant l’ensemble de votre écosystème, du technique vers le politique, afin d’établir et pérenniser une relation de travail et vous aider à suivre au plus pars l’évolution et l’application d’une décision publique. Ce programme est activable en agenda courant comme en agenda de crise
Notre accompagnement :
Notre valeur ajoutée :
Une force de conseil et de suivi tout au long de l’activation des entretiens, depuis leur sollicitation, leur préparation personnalisée (par des éléments de recommandation sur le fond, les messages et la forme) jusqu’au debriefing et leur suivi dans le temps.
Objectif :
Identifier les règles d’or et les codes informels des entretiens institutionnels afin de se former en conditions réelles, acquérir la méthode d’interaction avec les décideurs politiques et s’assurer la bonne diffusion & compréhension de ses messages pendant les entretiens
Méthode :
Apréhender les règles et codes tacites en se formant en conditions réelles
Notre valeur ajoutée :
De précédentes expériences professionnelles en milieu politique nous permettant de répondre au mieux aux attentes des interlocuteurs institutionnels en situation d’entretiens.
Tribunes, actualités et inspirations : pour aller plus loin sur nos convictions et notre engagement collectifs, aux côtés de nos clients.
